Decidere senza dati è come navigare senza bussola. Lascia che l'analisi dati guidi la tua azienda verso scelte sicure e vincenti.
Dalla rincorsa al controllo: una storia che potrebbe parlarti.
Se lavori in un'azienda manifatturiera, sai cosa significa vivere ogni giorno come una corsa contro il tempo.
Produzione che slitta, scorte che non tornano, ordini urgenti che mandano in tilt la pianificazione.
Ma anche vendite che non comunicano con la logistica, assistenza clienti sommersa da richieste, e dati sparsi ovunque.
Riunioni improvvisate, e-mail infinite, decisioni basate sull'intuito più che sull'evidenza.
È una routine che logora, che trasforma il tuo ruolo in una continua gestione dell'emergenza.
Anch'io ci sono passato.
Per anni ho lavorato nelle operations, cercando di tenere insieme i pezzi di un sistema che sembrava sempre sul punto di cedere.
Sapevo quali fossero le priorità, ma non riuscivo a guidare i processi: li inseguivo.
Ogni giorno era una corsa contro il tempo, e ogni giorno mi chiedevo se fosse davvero questo il mio mestiere.
Il punto di svolta
Poi è arrivato il momento di dire basta.
Ho capito che non potevo continuare a spegnere incendi.
Dovevo tornare a fare ciò che conta davvero: migliorare i processi, anticipare i problemi, trasformare il caos in controllo.
E soprattutto, dovevo partire dai dati.
Perché sono come impronte digitali: tracciano ogni azione, ogni errore, ogni opportunità. E solo ascoltandoli puoi davvero guidare il cambiamento.
Ho iniziato a raccoglierli, a organizzarli, a leggerli con occhi nuovi.
Non solo quelli della produzione, ma anche quelli delle vendite, del customer service, della supply chain.
Ho costruito strumenti su misura, dashboard chiare e accessibili, capaci di raccontare in tempo reale cosa stava accadendo.
E soprattutto, cosa sarebbe potuto accadere.
La trasformazione
Ogni giorno, ogni processo, ogni dettaglio era sotto osservazione.
Non più per rincorrere, ma per prevedere.
Ho iniziato a vedere con chiarezza dove si annidavano gli sprechi, dove si generavano gli errori, dove si poteva intervenire prima che il problema esplodesse.
E non solo in fabbrica: anche nel processo di vendita, nel post-vendita, nella gestione dei clienti.
I risultati non hanno tardato ad arrivare.
Le giacenze si sono stabilizzate, gli ordini urgenti causati da errori di stock sono praticamente scomparsi, la difettosità si è ridotta drasticamente.
La puntualità nelle consegne è diventata una costante, non un'eccezione.
Le vendite hanno iniziato a fornire previsioni più accurate, facilitando una pianificazione più efficace a valle, l'assistenza ha ridotto i tempi di risposta, e i costi hanno iniziato a ridursi, anno dopo anno.
Il metodo
Non è stato semplice.
Non è stato veloce.
Ma è stato possibile grazie a obiettivi chiari, a una visione sistemica e olistica, all'utilizzo di strumenti avanzati per l'analisi dei dati, alla Business Intelligence, e a una competenza maturata nello studio della statistica e dei big data, che mi ha permesso di trasformare i dati in decisioni concrete e orientate al miglioramento continuo.
Oggi
Aiuto le aziende a trasformare i dati in decisioni.
Analizzo i flussi che attraversano operations, vendite e assistenza per costruire strumenti di controllo, previsione e ottimizzazione.
Perché quando i dati parlano, i processi migliorano. E i risultati arrivano.
E tu?
Ti ritrovi in questa storia?
Se anche tu stai affrontando le stesse sfide, sappi che non sei solo.
È il momento giusto per fare un passo avanti.
Posso aiutarti a trasformare la complessità operativa in controllo, efficienza e risultati concreti.
Contattami liberamente: sarò felice di ascoltare le tue esigenze, i tuoi obiettivi e la visione che hai per la tua futura organizzazione. Insieme possiamo trasformarla in un progetto concreto.
Se vuoi scoprire di più sui miei servizi e leggere alcuni casi studio reali, ti invito a proseguire nella lettura. 👇
SERVIZI OFFERTI
Modelli predittivi
Per anticipare problemi, ridurre inefficienze e ottimizzare i processi. Operatività fluida, decisioni intelligenti
KPI su misura per il tuo Business
Misura ciò che conta: KPI su misura per trasformare obiettivi in risultati concreti e miglioramento continuo.
Cruscotti Intelligenti per il Tuo Business
Business Intelligence per visualizzare, analizzare e comprendere i dati aziendali in modo semplice, rapido e utile.
Ecco chi sono e cosa ti prometto, senza giri di parole.
Dai luce ai tuoi dati. Prendi il controllo.
Niente più intuizioni al buio: trasformo i tuoi dati in certezze operative, decisioni consapevoli e risultati misurabili.
Soluzioni intelligenti per processi complessi
Semplifico la complessità dei processi industriali con soluzioni intelligenti basate su KPI su misura, Business Intelligence e Machine Learning . Ti aiuto a misurare, migliorare e prevedere, ogni giorno.
La mia esperienza, al servizio del tuo business
Mi chiamo Alfonso Olivieri, nel corso degli anni ho maturato una solida esperienza nel settore manifatturiero, partendo dal ruolo di Responsabile Acquisti, passando per quello di Operations Manager, fino a dedicarmi all'applicazione delle competenze analitiche per il miglioramento continuo. Affidarmi all'esperienza e all'intuito mi ha sempre aiutato a organizzare il lavoro, pianificare le attività e migliorare i processi. Tuttavia, quando si trattava di prendere decisioni strategiche e di buon senso, sapevo che i dati erano la guida più affidabile.
Oggi, l'analisi dei dati non è solo il mio lavoro, ma anche la mia passione. Mi piace essere un supporto concreto per l'azienda che vuole intraprendere un percorso di miglioramento. Unisco la mia esperienza operativa alle competenze in statistica e Big Data, creando un equilibrio tra metodo scientifico e pragmatismo.
La certificazione Lean Six Sigma & Data Analytics (Black Belt) mi ha permesso di scoprire la perfetta sinergia tra l'approccio rigoroso della statistica e la logica pratica della Lean. Un metodo che trasforma i dati in soluzioni concrete e sostenibili per il business.
E poi c'è l'aspetto umano
Mi piace ascoltare la storia degli imprenditori con cui collaboro.
Credo che immedesimarsi nelle loro sfide, nei sogni che li hanno spinti a costruire qualcosa di proprio, sia fondamentale.
Quando riesco a entrare in sintonia con la loro visione, sento che il mio lavoro acquista un significato più profondo.
Perché non si tratta solo di numeri, ma di persone.
E aiutare qualcuno a realizzare il proprio sogno è il miglior motivo per dare il massimo, ogni giorno.
Pronto a trasformare i tuoi dati in risultati?
Contattami liberamente: sarò felice di ascoltare le tue esigenze, i tuoi obiettivi e la visione che hai per la tua futura organizzazione.
Insieme possiamo trasformarla in un progetto concreto, costruito su misura per te.
Dopo il primo contatto, ci prenderemo il tempo necessario per conoscerci e definire con chiarezza gli obiettivi.
Valuteremo insieme la fattibilità del progetto e, se non sarà subito il momento giusto per partire, individueremo le condizioni ideali per renderlo possibile.
Il ritmo del percorso sarà sempre dettato da te: rispetto i tuoi tempi, le tue priorità e le tue disponibilità.
Il mio ruolo è quello di accompagnarti con competenza, discrezione e flessibilità, affinché ogni passo sia davvero utile e sostenibile per il tuo business.
Ogni grande cambiamento inizia da una conversazione. Se senti che è il momento giusto, compila il modulo qui sotto: sarò felice di affiancarti nel trasformare i tuoi dati in decisioni strategiche.
Caso studio: Sinergia tra Data Analytics e Lean production:
Contesto: Un'azienda manifatturiera si trovava di fronte a difficoltà nella gestione della produzione: ordini poco strutturati, inventari non ottimizzati e un flusso operativo frammentato. La mancanza di un sistema integrato per il monitoraggio e la pianificazione influiva negativamente sulla produttività e sulla capacità di risposta alle variazioni della domanda.
Esigenza: Creare un sistema programmazione e di monitoraggio della supply chain in grado di avvisare tempestivamente tutti gli enti coinvolti.
Soluzione: Grazie all'uso combinato della Data Analytics e della Lean production, siamo riusciti (io e i responsabili delle aree) ha costruire un sistema dinamico per la gestione della produzione:
- L'analisi dei dati operativi per prevedere la domanda e ottimizzare le decisioni di produzione.
- L'uso di una Kanban Board ha migliorato la visualizzazione del flusso di lavoro, riducendo sprechi e aumentando l'efficienza operativa.
Risultati:
- Riduzione del lead time di produzione del 30%
- Miglior gestione degli ordini, con un sistema più reattivo
- Ottimizzazione degli inventari, evitando eccessi o carenze
- Maggiore trasparenza nei processi, con flussi di lavoro ben definiti
Grazie alla sinergia tra strumenti di data analytics e metodologie Lean, l'azienda ha trasformato i dati in azioni strategiche, migliorando efficienza e competitività.
Caso studio – Previsione dei ricavi nella ristorazione con modelli GAM
Esigenza del cliente
Un'azienda attiva nella ristorazione ha espresso la necessità di sviluppare un modello di machine learning in grado di prevedere, con buona precisione, i ricavi mensili aggregati. In particolare, era importante tener conto delle dinamiche stagionali e settimanali che influenzano in modo marcato l'andamento delle vendite.
Soluzione adottata
Considerata la natura storica e temporale dei dati a disposizione, è stato implementato un modello additivo generalizzato (GAM), una tecnica di machine learning particolarmente efficace nel catturare relazioni non lineari nel tempo. Il GAM si è rivelato ideale per modellare trend ciclici, effetti stagionali e pattern ricorrenti, mantenendo al contempo un'elevata interpretabilità delle variabili utilizzate.
Risultati ottenuti
Dopo una fase di training sulla serie storica, il modello ha raggiunto performance molto soddisfacenti:
- Errore medio del 2,4% nella previsione dei ricavi su base mensile
- Errore aggregato dell'1,7% su tutto il periodo analizzato
Questa soluzione ha consentito al cliente di anticipare l'andamento dei ricavi con circa un mese di anticipo, supportando le decisioni strategiche e operative con maggiore consapevolezza, pur considerando possibili margini di incertezza.
Caso studio: Ottimizzazione dinamica dei prezzi di vendita post-pandemia.
Contesto: A seguito della crisi economica generata dalla pandemia di Covid-19, molte aziende si sono trovate a dover affrontare un aumento significativo dei costi delle materie prime, dell'energia elettrica e del gas. Questa instabilità ha reso difficile mantenere offerte competitive, poiché i prezzi di vendita potevano diventare obsoleti nel giro di pochi giorni, con conseguenti perdite di profitto.
Esigenza: Un'azienda ha richiesto lo sviluppo di un algoritmo intelligente in grado di analizzare i costi sostenuti nell'ultimo mese e di aggiornare automaticamente i prezzi di vendita dei propri prodotti, garantendo una maggiore reattività ai cambiamenti di mercato.
Soluzione: Attraverso un'analisi statistica avanzata basata sulla simulazione Montecarlo, è stato sviluppato un algoritmo capace di prevedere i costi di acquisto dei prodotti meno richiesti e rimasti invenduti per un lungo periodo. Il sistema ha applicato un modello di adattamento del prezzo predittivo, migliorando la precisione degli aggiornamenti tariffari.
Risultati: L'algoritmo ha garantito un margine di errore massimo del ±10%, offrendo una soluzione efficace per l'ottimizzazione dinamica dei prezzi, riducendo le perdite e aumentando la competitività dell'azienda.
Grazie all'analisi avanzata dei dati, l'azienda ha ottimizzato la gestione dei prezzi, riducendo i costi operativi e minimizzando il rischio di perdita di margine, garantendo una maggiore stabilità finanziaria e competitività nel mercato
Altri casi studio:
- Sviluppo di un algoritmo di Machine Learning per la previsione dei ritardi nelle consegne dei fornitori, migliorando l'accuratezza delle stime e consentendo all'azienda di adottare strategie proattive per ottimizzare la gestione della supply chain, ridurre le inefficienze e migliorare la pianificazione operativa
- Sviluppo di KPI compositi per il Sistema di Gestione della Qualità (ISO 9001:2015), progettati per fornire un indice sintetico e intuitivo che riassuma in modo efficace le performance complessive del Sistema Qualità, facilitando analisi strategiche e processi decisionali aziendali.
- Sviluppo di un indice avanzato di Price Variance sugli articoli acquistati, aggiornato mensilmente e visualizzato in una dashboard interattiva su Power BI. Il sistema confronta dinamicamente i dati con gli indici ISTAT dei prezzi alla produzione, offrendo all'azienda un quadro chiaro e strategico per ottimizzare la gestione degli acquisti e migliorare la consapevolezza sulle tendenze di mercato.
Ottimizzazione dei processi di gestione del magazzino, con particolare attenzione alla ricezione, al controllo e alla verifica delle merci in entrata. L'obiettivo era garantire che tutte le operazioni venissero completate entro un massimo di 8 ore dall'arrivo, migliorando l'efficienza operativa, riducendo i tempi di attesa e ottimizzando la gestione delle scorte (Progetto Lean Six Sigma).
Formazione professionale: un percorso verso l'innovazione
L'analisi dei dati è una disciplina in continua evoluzione, che richiede non solo competenze tecniche solide, ma anche la capacità di adattarsi ai cambiamenti e di anticipare le tendenze future. In un mondo in cui le informazioni guidano le decisioni strategiche, è fondamentale investire nella conoscenza e nel perfezionamento delle proprie abilità.
Nel 2023 ho intrapreso un percorso accademico che prosegue tuttora, iscrivendomi a un corso di laurea triennale in Statistica e Big Data. Questo percorso mi ha permesso di rafforzare il mio background teorico e di acquisire strumenti avanzati per l'analisi e l'interpretazione dei dati, competenze essenziali per affrontare con successo le sfide di un mercato sempre più orientato ai dati
Nel 2024, l'intelligenza artificiale ha rivoluzionato il panorama dell'analisi dei dati, introducendo nuove metodologie e amplificando le possibilità di estrarre valore dalle informazioni disponibili. Per rimanere competitivo e sfruttare al massimo queste nuove opportunità, ho integrato il mio percorso di studi con l'approfondimento degli agenti basati sull'intelligenza artificiale, una tecnologia che sta ridefinendo il modo in cui comprendiamo, interpretiamo e utilizziamo i dati.
Investire nella formazione significa guardare al futuro con una mentalità aperta e strategica, pronti a cogliere le sfide e trasformarle in opportunità.
Liberate il vostro potenziale!
Il futuro è nei vostri dati. Non accontentatevi di meno: liberate il vostro potenziale e trasformate le informazioni in decisioni strategiche. Sono qui per aiutarvi a sfruttare il potenziale nascosto dei vostri dati e guidare la vostra crescita.
Se desideri approfondire la mia esperienza e competenze, non esitare a contattarmi.
Sarò lieto di fornire ulteriori dettagli e discutere possibili collaborazioni.
+39 353 4827654
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